{"id":19390,"date":"2013-07-12T03:59:43","date_gmt":"2013-07-12T06:59:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.primerbrief.com\/?p=19390"},"modified":"2013-07-11T18:59:34","modified_gmt":"2013-07-11T21:59:34","slug":"pb-en-cannes-2013-las-cuatro-liberaciones-del-publicitario-segun-keith-reinhard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.primerbrief.com\/?p=19390","title":{"rendered":"PB en Cannes 2013: Las cuatro liberaciones del publicitario, seg\u00fan Keith Reinhard"},"content":{"rendered":"

(FRANCIA) – Transcurridas algunas semanas del Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions<\/a>, las clases que recibieron los alumnos de la Roger Hatchuel Academy todav\u00eda tienen tela para cortar. Hoy es el turno de Keith Reinhard, chairman emmeritus de DDB Worldwide y uno de los \u00faltimos representantes de los publicitarios formados como creativos en la incomparable d\u00e9cada de 1960. El estadounidense explic\u00f3 a los estudiantes que \u00e9l aprendi\u00f3 directamente de Bill Bernbach que el publicitario debe luchar por obtener cuatro liberaciones fundamentales: la de sentir miedo, la de equivocarse, la del caos y la de ser.<\/strong><\/span><\/p>\n

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\nKeith Reinhard en un momento de su clase. (Foto: Roberto Pollio)<\/em><\/p>\n

 
\n<\/a>POR PANCHO DONDO<\/a><\/strong>
\nDirector de PB<\/p>\n

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\nEntre otra infinidad de cosas, Keith Reinhard cont\u00f3, explic\u00f3, argument\u00f3, aconsej\u00f3, record\u00f3, opin\u00f3 y hasta se divirti\u00f3 diciendo que:<\/p>\n

\u2022 \u00abYo pens\u00e9 que iba a ser el profesor m\u00e1s viejo que iban a tener en esta Academia, pero ahora que s\u00e9 que estuvieron con George Lois<\/a>, s\u00e9 que soy el segundo\u00bb.<\/p>\n

\u2022 \u00abEmpec\u00e9 mi carrera como redactor en 1962. \u00bfQue c\u00f3mo mantengo las ganas? \u00a1Gracias a levantarme cada ma\u00f1ana! Sigo creyendo fielmente lo que dijo Phyllis Robinson<\/a> en 1952, en los primeros a\u00f1os de la agencia que ella, como redactora, ayud\u00f3 a fundar, Doyle Dane Bernbach: ‘Trabajar en DDB es como salir de la c\u00e1rcel y ser la persona que siempre quisiste ser y trabajar en lo que siempre so\u00f1aste’. As\u00ed me siento a\u00fan hoy\u00bb.<\/p>\n

\u2022 \u00abEso fue y es as\u00ed porque Bill siempre plante\u00f3 el trabajo en DDB como una obtenci\u00f3n de cuatro liberaciones fundamentales que debe perseguir cualquier publicitario: la libertad de sentir miedo, la libertad de equivocarse, la libertad del caos y la libertad de ser\u00bb.<\/p>\n

\u2022 \u00abLiderazgo es inspirar a los dem\u00e1s para que hagan lo que necesita ser hecho. Para que tengan ideas que a m\u00ed jam\u00e1s se me hubieran ocurrido. Y eso tiene que ver con generar un buen aire, una buena atm\u00f3sfera de trabajo. Cuando el aire es bueno, la creatividad surge\u00bb.<\/p>\n

\u2022 \u00abUno, como publicitario, tiene que escuchar con mucha atenci\u00f3n lo que dice la gente. No todo sirve, pero hay cosas maravillosas. Y un buen ejemplo es esa idea canadiense que gan\u00f3 tres leones, esa de McDonald’s que plantea algo as\u00ed como ‘Our food, your questions’: es una user generated idea<\/em>, y es excelente\u00bb.<\/p>\n