{"id":20037,"date":"2013-08-28T03:59:55","date_gmt":"2013-08-28T06:59:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.primerbrief.com\/?p=20037"},"modified":"2013-09-30T23:37:06","modified_gmt":"2013-10-01T02:37:06","slug":"de-david-ogilvy-a-lilo-orjuela-pasando-por-jane-maas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.primerbrief.com\/?p=20037","title":{"rendered":"De David Ogilvy a Lilo Orjuela pasando por Jane Maas"},"content":{"rendered":"

(COLOMBIA) – Cuando lleva apenas un mes trabajando como asistente de planning en Ogilvy Buenos Aires, nuestra columnista y colaboradora desde la primera hora \u00ad\u2014lleva casi dos a\u00f1os en PRIMER BRIEF\u2014 Lilo Orjuela se dej\u00f3 llevar a) por el entorno de una agencia que la tiene subyugada, b) por una actividad que la enamora y c) por la lectura de una biograf\u00eda que le ocupa casi todo su tiempo libre y logr\u00f3, de un plumazo y en un solo texto, unir su mirada a la de uno de los padres de la publicidad moderna y a la de una redactora publicitaria que trabaj\u00f3 en Ogilvy Nueva York durante la d\u00e9cada que va de 1965 a 1975: todo te\u00f1ido de ese rojo tan Ogilvy que Lilo Orjuela viste profesionalmente en este 2013 en que el planeamiento estrat\u00e9gico se acerca a su primer medio siglo de vida y resulta cada vez m\u00e1s indispensable para una buena construcci\u00f3n de marca.<\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>
\nDe izquierda a derecha, la portada del libro m\u00e1s famoso de David Ogilvy, el famoso hombre (emparchado) de las camisas Hathaway, Jane Maas por dos (en sus tiempos de redactora publicitaria y en la actualidad) y el libro que escribi\u00f3 como respuesta a la locura mundial que provoc\u00f3 \u00abMad Men\u00bb.<\/em><\/p>\n

 
\n<\/a>POR LILO ORJUELA<\/a><\/strong>
\nDe la redacci\u00f3n de PB
\nPlanner en Ogilvy Buenos Aires<\/em><\/p>\n

\n

 
\nCrisis econ\u00f3micas, pol\u00edticas, ambientales, sociales, financieras. El ser humano se ha enfrentado desde siempre a situaciones de coyuntura de cambios en muchos aspectos de su realidad. Si como sociedad nos vemos enfrentados a tantas dificultades, \u00bfc\u00f3mo esperar que no nos lleguen individualmente? Somos seres de crisis y por lo tanto, de evoluci\u00f3n.<\/p>\n

Una tarde tuve una charla con una de esas personas que crees que tienen todas las respuestas, esas personas que no se cansan, que van de un lado a otro y parece que jam\u00e1s se ponen mal, ese tipo de personas que siempre saben lo que quieren. Era una charla entre amigos, yo rodeando el primer \u00bc de mi siglo, \u00e9l llegando a la mitad del suyo. En medio de nuestra conversaci\u00f3n le arroj\u00e9 un fr\u00edo y dudoso: no tengo idea de qu\u00e9 hacer con mi vida<\/em>. Esperaba, una sabia respuesta, una soluci\u00f3n m\u00e1gica, un esperanzador consuelo; luego de unos segundos, lo que sali\u00f3 de sus labios fue otro fr\u00edo y dudoso: yo tampoco s\u00e9 qu\u00e9 hacer con la m\u00eda. En ese momento me di cuenta de que absolutamente todos, en muchos momentos de la vida, atravesamos por situaciones en las que no tenemos la menor idea de d\u00f3nde estamos ni hacia d\u00f3nde vamos y para esto debemos tener algo de \u201cplanners\u201d.<\/p>\n

El planeamiento estrat\u00e9gico es algo a\u00fan desconocido para muchos, pero cada vez se va abriendo campo tanto en las agencias como en las empresas. Y es que siempre, consciente o inconscientemente, en mayor o menor escala, se hace planeamiento estrat\u00e9gico, hasta en la vida.<\/p>\n

Dos de las preguntas fundamentales que se debe hacer un planner a la hora de trabajar con una marca es d\u00f3nde est\u00e1 y hacia d\u00f3nde quiere ir. Son exactamente las mismas preguntas que debemos hacernos al enfrentar una crisis, ya sea de trabajo, de pareja, de estudio o simplemente de la vida misma. Si no sabemos lo que queremos ser\u00e1 muy dif\u00edcil encontrar una soluci\u00f3n. \u00bfD\u00f3nde quiero estar en un a\u00f1o, en 3, en 5? \u00bfC\u00f3mo me veo de ac\u00e1 a 10 a\u00f1os? Visualizar c\u00f3mo queremos estar en el futuro nos ayuda a saber qu\u00e9 es lo que queremos y por consiguiente, a empezar a trabajar para conseguirlo. Esto es tener un plan, planificar el futuro, ser planners de nuestra vida.<\/p>\n

Hay algo que puede ayudar en el descubrimiento de nuestro camino, personalmente lo he aplicado y me ha funcionado muy bien: apagar el cerebro por momentos para escuchar el coraz\u00f3n. Puede sonar muy rom\u00e1ntico, pero estoy convencida de que es all\u00ed donde est\u00e1n todas las respuestas, simplemente hay que hacer un poco de silencio mental y escuchar lo que el coraz\u00f3n tiene para decirnos. Esto va muy de la mano con la intuici\u00f3n, una caracter\u00edstica fundamental en el planeamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Es cierto que se debe tratar de ser lo m\u00e1s exactos posible para minimizar el margen de error en cualquier decisi\u00f3n que se tome, y m\u00e1s a un nivel profesional, pero jam\u00e1s vamos a poder estar seguros de los resultados y mucho menos si se quiere salir de lo tradicional. Todos (la competencia y nosotros) tenemos acceso a la misma informaci\u00f3n, pero es lo que se haga con ella lo que marca la diferencia y muchas veces, aunque parezca mentira, las decisiones m\u00e1s importantes se toman por \u201ccorazonadas\u201d.<\/p>\n

Jane Mass cuenta en su libro Mad Women \u2013dicho sea de paso, es el libro que tiene atrapada mi atenci\u00f3n por estos d\u00edas- que, cuando reci\u00e9n empezaba con su agencia, a David Ogilvy, yendo para una sesi\u00f3n fotogr\u00e1fica de un nuevo cliente, la intuici\u00f3n lo llev\u00f3 a entrar a una farmacia y comprar un parche. Convenci\u00f3 al modelo de que se lo pusiera y el resultado fue El hombre de la camisa Hathaway, un reconocido anuncio de los a\u00f1os 50\u00b4s que tuvo muy buenos resultados, por el que la marca Hathaway se hizo famosa y la agencia Ogilvy empez\u00f3 a ser reconocida.<\/p>\n

\u00bfA qui\u00e9n se le ocurre ponerle un parche a un modelo que va a promocionar camisas? Cuesti\u00f3n de coraz\u00f3n, de intuici\u00f3n. Y esto no responde a un capricho, David Ogilvy ten\u00eda sus raz\u00f3nes, pero no entraremos a discutirlas, por lo menos no ahora.<\/p>\n

Esta decisi\u00f3n pudo haber tenido malos resultados y Ogilvy pudo haber perdido a su cliente, pero pas\u00f3 todo lo contrario. Y es que para tomar grandes decisiones hay que estar dispuesto a asumir riesgos, m\u00e1s cuando se quiere romper con lo tradicional. Las decisiones que tomemos traer\u00e1n consecuencias, buenas o malas, que debemos asumir. Pasa exactamente lo mismo en la vida de cada persona. <\/p>\n

He aprendido que el planeamiento estrat\u00e9gico, ese mundo que sigo descubriendo y me sigue sorprendiendo, tiene mucho que ver con la vida en general. Todos tenemos algo de planners, debemos serlo, debemos tener un plan de acci\u00f3n claro, un camino a seguir, pero lo m\u00e1s importante es saber a d\u00f3nde queremos llegar.<\/p>\n

No hay que tener miedo de las crisis porque gracias a ellas evolucionamos. Cuando no se tiene idea de qu\u00e9 estudiar, en qu\u00e9 trabajar, de si irse a viajar como hippies por el mundo, de si quedarse y empezar un camino laboral, de si aceptar un trabajo que no nos da dinero pero nos enriquece el alma, o uno que nos llena los bolsillos pero no alimenta el coraz\u00f3n\u2026 son preguntas a las que nos enfrentamos todos y \u00a1gracias a Dios existen esas ambivalencias! Porque solo as\u00ed nos vemos obligados a salir de la zona de confort en la que es muy f\u00e1cil caer y dif\u00edcil salir.<\/p>\n

El haber estado mal en situaciones anteriores es lo que nos permite disfrutar de los buenos momentos actuales. Sin crisis no hay inconformidad, sin inconformidad no se toman decisiones, sin decisiones no hay riesgos, sin riesgos no hay evoluci\u00f3n. Sin preguntas no hay respuestas y la b\u00fasqueda constante nos lleva a encontrar cosas inimaginables.<\/p>\n

As\u00ed que \u00a1a superar las crisis!, a ponernos el sombrero de planners, pensar en d\u00f3nde queremos estar y a trabajar por conseguirlo. Determinar hacia d\u00f3nde se quiere ir es un gran paso, pero es solo el comienzo, luego vendr\u00e1 un arduo periodo de trabajo y seguramente algunas crisis m\u00e1s. Lo importante es estar en movimiento y jam\u00e1s dejar de buscar. Ya lo dijo Steve Jobs a los alumnos de Stanford: Sigan hambrientos, sigan alocados. Consejo muy \u00fatil vi\u00e9ndolo desde el planeamiento estrat\u00e9gico, pero m\u00e1s \u00fatil aun vi\u00e9ndolo desde la individualidad del ser humano.
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