{"id":21921,"date":"2013-11-22T03:59:25","date_gmt":"2013-11-22T06:59:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.primerbrief.com\/?p=21921"},"modified":"2013-11-22T01:02:38","modified_gmt":"2013-11-22T04:02:38","slug":"segundas-oportunidades-por-aurora-valinote","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.primerbrief.com\/?p=21921","title":{"rendered":"\u00bfLas marcas pueden tener segundas oportunidades?, por Aurora Valinote"},"content":{"rendered":"

(ARGENTINA) \u2013 Dice un famoso refr\u00e1n que no hay m\u00e1s que una oportunidad para demostrar lo que uno vale. Con las marcas pasa algo parecido: hay algunas que anuncian su llegada al mercado y logran exitosamente posicionarse, mientras que otras pasan sin pena ni gloria, y tambi\u00e9n est\u00e1n las que no logran tener la aceptaci\u00f3n buscada y terminan por ser discontinuadas. Aurora Valinote, estudiante de la Miami Ad School Buenos Aires<\/a> que todos los viernes intenta transmitir lo que ella y sus compa\u00f1eros sienten, viven, piensan y aprenden a partir de los desaf\u00edos que les proponen los profesores, en su cuarta columna te lo explica con un claro ejemplo.<\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>
\nParte de un trabajo pr\u00e1ctico de Aurora.<\/em><\/p>\n

 
\n<\/a>POR AURORA VALINOTE<\/a><\/strong>
\nEstudiante de la Miami Ad School Buenos Aires<\/a>
\nRedacci\u00f3n especial para PB<\/em><\/p>\n

\n

 
\nEsto \u00faltimo fue el caso de Epika<\/a>, una bebida de hierbas y endulzada naturalmente con Stevia, de la marca The Coca-Cola Company. En el a\u00f1o 2009 esta bebida propon\u00eda un reencuentro con uno mismo y una sana alternativa a la t\u00edpica gaseosa. Esto era, en resumidas cuentas, lo que anunciaba su claim<\/em>: una mezcla de cosas buenas.<\/p>\n

Sin embargo, Epika no logr\u00f3 la recepci\u00f3n esperada. El p\u00fablico no logr\u00f3 conectarse y la marca acab\u00f3 por ser sacada del mercado.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 no funcion\u00f3 Epika? Quiz\u00e1s el concepto haya sido demasiado avanzado para el target al que apuntaba. Lo cierto es que poca gente en la actualidad tiene conocimiento o inter\u00e9s en culturas muy antiguas y por esta raz\u00f3n siente que no hay una buena conexi\u00f3n con el producto.<\/p>\n

Es en este punto que nace nuestro desaf\u00edo: reinsertar a Epika en el mercado. <\/p>\n

Si bien no es una marca desconocida y ya se tiene alg\u00fan tipo de l\u00ednea acerca de c\u00f3mo crear su comunicaci\u00f3n, tambi\u00e9n se tuvo que tener en cuenta que no funcion\u00f3.<\/p>\n

\"\"<\/a>
\nParte del mismo trabajo pr\u00e1ctico.<\/em><\/p>\n

 
\nA partir de ese momento se define nuestro nuevo objetivo, el de darle una nueva imagen a Epika. Sab\u00edamos que ten\u00edamos que tirar a la basura todo lo que se relacionara con las culturas milenarias pero, al mismo tiempo, quer\u00edamos que prevaleciera la esencia original de la marca.<\/p>\n

Fue de esta forma que decidimos darle un tono humor\u00edstico a la comunicaci\u00f3n. Si lo que propon\u00eda la marca era regresar a uno mismo, decidimos enfocar nuestra atenci\u00f3n a las cosas que nos molestan del d\u00eda a d\u00eda y nos hacen perder de vista lo que es importante, todo esto visto bajo el humor.<\/p>\n

As\u00ed surgieron \u201cLos siete pecados capitales \u00c9picos\u201d, una lista que nombraba las cosas que nos molestaban de la vida cotidiana particularmente con un punto de vista femenino.<\/p>\n

\"\"<\/a>
\n\u00daltima parte del trabajo pr\u00e1ctico.<\/em><\/p>\n

 
\nLas cosas que nos molestan a las mujeres son muchas, y muchas veces no sabemos por qu\u00e9 nos molestan: tenemos una compa\u00f1era que es mucho m\u00e1s linda que nosotras, un profesor que hagamos lo que hagamos siempre nos dice que est\u00e1 mal o simplemente estamos un poco cortas de plata y no podemos comprarnos la ropa que tanto nos gusta. Epika entiende que esas cosas pasan y que, en la mayor\u00eda de los casos, nada podemos hacer para evitarlas, pero lo que s\u00ed podemos hacer es ver las cosas de otra manera.<\/p>\n

\u201cDejalo que fluya\u201d trataba de encarnar estas visiones positivas y dise\u00f1ar, a partir de este concepto, una estrategia de comunicaci\u00f3n integral: guerrilla, p\u00e1gina en facebook<\/a> y gr\u00e1fica, que hicieran sentir a nuestro target que existe una marca que comprende y comparte nuestra frustraci\u00f3n. Epika era a fin de cuentas una bebida que hac\u00eda m\u00e1s placentero y llevadero el d\u00eda cuando las cosas no nos salen tan bien.<\/p>\n

\"\"<\/a>
\nParte del trabajo pr\u00e1ctico.<\/em><\/p>\n

 
\nPero al momento de la cr\u00edtica no todo cerraba tan bien. Mientras que los profesores coincidieron en que el claim <\/em>de campa\u00f1a era coherente con lo que se intentaba comunicar, dijeron que la ejecuci\u00f3n no logr\u00f3 transmitir por completo este mensaje. Obviamente hab\u00eda piezas mejor logradas que otras, pero hicieron mucho hincapi\u00e9 en que lo que fallaba era el tono de la comunicaci\u00f3n que muchas veces se asemejaba al de otras marcas y no lograba tener una identidad propia.<\/p>\n

Por ahora estamos rehaciendo este trabajo. Aunque ya dimos el primer paso: el de sacar a Epika de la zona del olvido; ahora nos queda darle una identidad.
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\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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