{"id":22780,"date":"2013-12-17T04:00:06","date_gmt":"2013-12-17T07:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.primerbrief.com\/?p=22780"},"modified":"2013-12-17T11:52:11","modified_gmt":"2013-12-17T14:52:11","slug":"premios-king-la-cuarta-entrega-de-los-premios-de-la-apg-plantea-preguntas-y-problemas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.primerbrief.com\/?p=22780","title":{"rendered":"Premios King: pas\u00f3 la cuarta entrega de las distinciones de la APG al mejor planning"},"content":{"rendered":"

(ARGENTINA) – En Fly Garage, el coqueto garage que funciona como incubadora de investigaciones e ideas<\/em> que la empresa Mondelez tiene en el barrio de Palermo, la APG<\/a> premi\u00f3 los mejores casos de planning<\/em> del bienio 2012-2013. Las agencias premiadas fueron Madre Buenos Aires (dos oros, un plata, dos menciones), Ponce Buenos Aires (un oro, un plata, dos menciones), JWT Puerto Rico (un plata, una menci\u00f3n), BBDO Argentina (un plata) y Ogilvy Argentina (dos menciones). M\u00e1s all\u00e1 de eso, lo destacable fue que, en un evento sencillo, bien distinto a las fiestas de los creativos, estos extra\u00f1os e interesantes individuos llamados planners<\/em> se reunieron otra vez y demostraron que de algo est\u00e1n seguros: no van a parar, no se van a conformar, van a crecer m\u00e1s y m\u00e1s y, como explica Bernardo Geoghegan, van a seguir plante\u00e1ndose preguntas y buscando los verdaderos problemas de las marcas.<\/strong><\/span><\/p>\n

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\nEn la primera foto, algunas de las estatuillas entregadas, que tienen un dise\u00f1o conceptual interesante (ver nota), junto a los libros, que se editan por cuarta vez y que cuentan los mejores 21 casos del planning en espa\u00f1ol<\/a> del bienio 2012-2013; en la segunda, la planner de Madre Buenos Aires Karen Garc\u00eda Schulz recibiendo uno de sus premios de manos del presidente de la APG Diego Luque y de tres de los jurados de esta edici\u00f3n: Fernando Cabarcos, Sol Martin y Bernardo Geoghegan. (Fotos de toda la nota: Carla Godoy<\/a>)<\/em><\/p>\n

 
\n<\/a>POR GUIDO LUBEL<\/a><\/strong>
\nRedactor, recibido en la AAP<\/a>
\nRedacci\u00f3n especial para PB<\/em><\/p>\n

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\nCualquier persona que se encuentre, m\u00e1s o menos, cerca del mundo publicitario oy\u00f3 alguna vez hablar de los planners<\/em>. <\/p>\n

Todos saben que cada vez hay m\u00e1s y que cada vez son m\u00e1s importantes. Pero \u00bfsabemos qu\u00e9 es lo que realmente hace un planner<\/em>? Es m\u00e1s: \u00bfsabe el hijo de un planner<\/em> a qu\u00e9 se dedica su padre todos los d\u00edas? Nadie mejor que Bernardo Geoghegan, socio fundador y primer presidente de la APG Argentina (la asociaci\u00f3n local de planners<\/em>) para explic\u00e1rnoslo: \u00abEl planner<\/em> se define con dos palabras: preguntas y problemas. Un planner<\/em> hace preguntas todo el tiempo y, as\u00ed, trata de buscar cu\u00e1l es el verdadero problema de las marcas. Esa es la forma para llegar a caminos creativos nuevos, abrir nuevos horizontes. Cuando compet\u00edan por ir al espacio, los estadounidenses y los rusos compart\u00edan un problema: los bol\u00edgrafos no escrib\u00edan por la gravedad. Los estadounidenses se gastaron millones tratando de solucionarlo. Los rusos pensaron y vieron que el problema era otro. Lo que ellos necesitaban era escribir, entonces usaron l\u00e1pices. Eso es el planning<\/em>: plantear desde la estrategia nuevos caminos que resuelvan problemas pero de una forma original\u00bb.<\/p>\n