{"id":31043,"date":"2015-11-19T03:59:55","date_gmt":"2015-11-19T06:59:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.primerbrief.com\/?p=31043"},"modified":"2015-11-19T17:29:04","modified_gmt":"2015-11-19T20:29:04","slug":"miami-ad-school-junto-a-wunderman-y-movistar-en-una-nueva-hackaton","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.primerbrief.com\/?p=31043","title":{"rendered":"Miami Ad School, junto a Wunderman y Movistar, en una nueva Hackaton"},"content":{"rendered":"

(ARGENTINA) \u2013 El viernes 13 y s\u00e1bado 14 de noviembre se reunieron distintos estudiantes de la escuela, junto a equipos de la agencia y el anunciante para pensar y llevar a cabo proyectos colaborativos alrededor de la m\u00fasica. Los trabajos realizados durante las jornadas de trabajo fueron un \u00e9xito y todos los participantes se fueron satisfechos con lo logrado. En la nota, un repaso de las actividades y el testimonio de varios participantes.<\/strong><\/span><\/p>\n

\"ARG-IgnacioHerzogErnestRibaMar\u00edaQuinzioHackaton2015-580\"<\/a>
\nIgnacio Herzog, Ernest Riba y Mar\u00eda Quinzio trabajando junto a un equipo de Hackaton.<\/em><\/p>\n

<\/a>POR JOS\u00c9 ESCAN\u00c9S<\/a><\/strong>
\n(Retrato JE: Oki Guzm\u00e1n – Fotos de la nota: Gentileza Miami Ad School)<\/em><\/p>\n

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\nAlrededor de las nueve de la ma\u00f1ana del \u00faltimo viernes empezaban a desfilar muchas caras nuevas en Wayra, la aceleradora de start ups que prest\u00f3 sus instalaciones como sede del evento que estaba empezando. Mientras desayunaban, los participantes (estudiantes de creatividad y planning de Miami Ad School Buenos Aires, y desarrolladores de Wunderman Argentina) empezaban a conocer a los compa\u00f1eros con quienes analizar\u00edan un problema, propondr\u00edan formas de darle fin, e incluso crear\u00edan un prototipo de la idea a la que llegaran. Todo en menos de 48 horas.<\/p>\n

Eso es, justamente, un Hackaton: un encuentro de equipos multidisciplinarios con el fin de solucionar un inconveniente de forma colaborativa, durante un plazo determinado de horas, preferentemente en el mismo espacio f\u00edsico. <\/p>\n

Todo hab\u00eda empezado d\u00edas antes, cuando los planners se reunieron con Ernest Riba y Mar\u00eda Quinzio, directores de estrategia e innovaci\u00f3n de Wunderman, e Ignacio Herzog, encargado de marketing digital de Movistar, para definir los challenges sobre los cuales se trabajar\u00eda.<\/p>\n

\"ARG-EquiposEnHackaton2015-580\"<\/a>
\nUno de los grupos participantes en pleno momento de trabajo.<\/em><\/p>\n

Mientras se met\u00edan en la problem\u00e1tica que deb\u00edan solucionar, los miembros de los equipos empezaban a conocerse entre ellos y pasaban de usar sus nombres de pila a apodos en cuesti\u00f3n de horas. As\u00ed transcurri\u00f3 la primera fecha, que finaliz\u00f3 con una presentaci\u00f3n de la idea que se desarrollar\u00eda. Las propuestas fueron aplaudidas, incluso con la duda que ten\u00edan todos: \u201c\u00bfEsto va a estar para ma\u00f1ana?\u201d.<\/p>\n

Al d\u00eda siguiente los desarrolladores llegaron bien temprano con equipos con los que empezaron a construir los distintos prototipos (\u201c\u00bfQu\u00e9 es este coso?\u201d, se escuch\u00f3 en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n), mientras que los creativos preparaban el video caso de sus ideas. Incluso en el medio de todo el trabajo, los equipos empezaron a colaborar entre s\u00ed para concretar todos los proyectos.<\/p>\n

\"ARG-TrabajoEnHackaton2015-580\"<\/a>
\nLos equipos terminaron sus trabajos a minutos del horario de entrega.<\/em><\/p>\n

A las seis de la tarde se hicieron las presentaciones de los productos finales despu\u00e9s de dos d\u00edas de labor. Los resultados dejaron a m\u00e1s de uno con la boca abierta: En poco tiempo se hab\u00edan creado varios dispositivos y aplicaciones (que funcionaban de verdad) para controlar el flash de los tel\u00e9fonos de los amigos para encontrarlos entre la muchedumbre de un concierto, por ejemplo, o para encontrar sin esfuerzo bandas emergentes en cualquier ciudad del mundo.<\/p>\n

Despu\u00e9s de aplaudir a todos y terminar su Hackaton, los estudiantes y profesionales dejaron el lugar para visitar juntos el primer bar que vieran. No solo para compartir una cerveza en una noche calurosa, sino para festejar todo lo logrado.<\/p>\n

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\nLA EXPERIENCIA DE LOS PARTICIPANTES<\/strong><\/span>
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\nJorge Mac\u00edas, estudiante en Miami Ad School Buenos Aires: \u00abUn hackaton es algo de lo que nunca pens\u00e9 formar parte y sin embargo me encant\u00f3. Para el equipo de Planning todo comenz\u00f3 unos d\u00edas antes al plantear el challenge. Busc\u00e1bamos solucionar un problema social, algo real en lo que pudi\u00e9ramos aportar algo: De ah\u00ed surgi\u00f3 trabajar con ciclistas y sus problemas para escuchar m\u00fasica en la ciudad. Creo que sin las ganas de estar ah\u00ed de cada qui\u00e9n hubiera sido imposible pero nuestra l\u00edder de equipo nunca permiti\u00f3 que bajara la intensidad de trabajo. Al final la idea es de todos los que estuvimos ah\u00ed, de las ganas y el apoyo que recibes de la gente que nunca deja de sonre\u00edr, del talento de desarrolladores, creativos y de estar abierto a que todo es posible.\u00bb<\/p>\n

Ernest Riba, Head of Strategy & Innovation en Wunderman Buenos Aires: \u00abDesde hace un tiempo venimos experimentando con nuevas formas de creaci\u00f3n m\u00e1s planas y diversas, d\u00f3nde creativos, planners y desarrolladores colaboran simult\u00e1neamente. En esta ocasi\u00f3n, el clima de trabajo fue espectacular y los proyectos que se realizaron fueron asombrosos dada la limitaci\u00f3n de tiempo con la que se trabaj\u00f3. Creo que no solo los estudiantes sino que todos los participantes siempre nos llevamos aprendizajes y probamos cosas nuevas. En cualquier caso, me gusta destacar como constante el valor del trabajo colaborativo y la facilidad de armar grupos o equipos de trabajo diversos alrededor de un problema de usuario desafiante y en un per\u00edodo compacto de tiempo con pleno foco.\u00bb<\/p>\n

Mat\u00edas \u00c1lvarez Arcaya, desarrollador en Wunderman Buenos Aires: \u00b7En lo personal, me divert\u00ed much\u00edsimo. Nos pudimos presentar muy c\u00f3modamente y enseguida empezamos a brotar ideas. La pol\u00edtica de no negar ideas fue lo que m\u00e1s me sorprendi\u00f3 ya que el resultado del trabajo del equipo llevaba un tinte de cada uno gracias a eso. La ansiedad, el estr\u00e9s, la motivaci\u00f3n y la perseverancia se combinaron justo gracias al refuerzo positivo constante que ven\u00eda de todas partes. La combinaci\u00f3n de perfiles pensando alrededor de una misma idea generaba una sinergia que jam\u00e1s sent\u00ed con otra metodolog\u00eda de trabajo, creo que as\u00ed deber\u00edan ser todas las empresas de hoy en d\u00eda, incluso en otros rubros. El talento pudo salir a la luz buscando mejorar cada idea que surg\u00eda y as\u00ed llegamos a la simplificaci\u00f3n y a la concreci\u00f3n proyectos completamente nuevos y con alt\u00edsimo potencial. Volver\u00eda a participar una y mil veces m\u00e1s.\u00bb<\/p>\n

Ignacio Herzog, encargado de marketing digital en Movistar: \u00abLa clave para lograr los resultados que obtuvimos en tan solo 2 d\u00edas fueron los equipos interdisciplinarios con perfiles totalmente distintos pero complementarios, y por sobre todo el compromiso y el entusiasmo tanto de la gente de Wunderman como de los estudiantes de la Miami Ad School. Como resultado creamos cuatro prototipos diferentes, que logran solucionar las problem\u00e1ticas planteadas y que, con tiempo para pulir los desarrollos, tienen una proyecci\u00f3n m\u00e1s que interesante.\u00bb\n<\/p><\/div>\n

 
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